Sind Sie bereit?
Gute Fachleute werden nicht automatisch gute Führungskräfte. Fragen Sie sich ehrlich:
- Macht es Ihnen Freude, andere weiterzubringen, auch wenn Sie es selbst schneller könnten?
- Können Sie unbequeme Entscheidungen treffen und vertreten?
- Halten Sie aus, nicht mehr von allen gemocht zu werden?
- Sind Sie bereit, weniger fachlich zu arbeiten?
Wer lieber Expertin oder Experte bleiben möchte, findet in vielen Unternehmen eine Fachlaufbahn mit ähnlicher Bezahlung.
Intern oder extern?
Intern kennen Sie Unternehmen, Abläufe und Menschen. Schwierig kann der Rollenwechsel werden, wenn Sie plötzlich die Kollegen von gestern führen. Extern starten Sie ohne Vorgeschichte, müssen sich aber erst Vertrauen und Wissen aufbauen.
Die Bewerbung
In der Bewerbung zählen Führungserfahrung im Kleinen: Projekte geleitet, Auszubildende betreut, Vertretung übernommen, Teams koordiniert. Beschreiben Sie konkret, was Sie erreicht haben und wie. Im Gespräch kommen typische Fragen:
- Wie gehen Sie mit Leistungsproblemen im Team um?
- Wie treffen Sie Entscheidungen, wenn das Team uneinig ist?
- Wie würden Sie die ersten Wochen gestalten?
Aktuelle Stellen finden Sie bei jobValid unter Jobs für Führungskräfte.
Gehalt
Eine Führungsrolle sollte sich spürbar im Gehalt zeigen, denn Verantwortung und Arbeitszeit steigen. Wie viel, hängt von Teamgröße, Budget und Branche ab. In tarif- bzw. kollektivvertraglich gebundenen Unternehmen sind Führungskräfte häufig außertariflich angestellt; dann wird frei verhandelt. Fragen Sie nach Bonus, Dienstwagen, Weiterbildung und Arbeitszeitregelung. Tipps im Ratgeber Gehalt verhandeln.
Die ersten 100 Tage
- Zuhören: Führen Sie Einzelgespräche mit allen im Team. Was läuft gut, was nicht, was wünschen sie sich?
- Erwartungen klären: Was erwartet Ihre eigene Führungskraft? Woran wird Erfolg gemessen?
- Regeln setzen: Besprechungen, Erreichbarkeit, Entscheidungswege – lieber früh klar als später korrigieren.
- Schnelle Erfolge suchen: Ein Ärgernis zu beseitigen, das alle stört, schafft Vertrauen.
- Sich selbst Unterstützung holen: Mentoring, Führungstrainings, Austausch mit anderen Führungskräften.
Typische Fehler
- weiterhin alles selbst machen wollen
- frühere Kolleginnen und Kollegen bevorzugen oder zu streng behandeln
- Konflikte aussitzen
- nur nach oben, nicht ins Team kommunizieren
Führung ist lernbar. Wer reflektiert, Feedback einholt und sich Zeit nimmt, wächst in die Rolle hinein.